運用“t卡”工(gong)具，實(shi)施快樂改善

近日(ri)，**召開(kai)“t卡”管理專(zhuan)題會，運用“t卡”工具，實(shi)施(shi)快樂改善。**相(xiang)關部(bu)門負(fu)責(ze)人(ren)，車間主任(ren)以及第一、二、三黨支(zhi)部書記與會，**高(gao)級管(guan)理專(zhuan)家黃(huang)計華(hua)列席(xi)，會議(yi)由**黨委書記總(zong)經理許仁偉主(zhu)持。

首先，許總介(jie)紹(shao)了t卡(ka)運用的(de)目的，**目前(qian)管(guan)理(li)爲傳統的(de)分線管理(li)，大家(jia)習慣(guan)于各(ge)種會議溝(gou)通或分線局部(bu)群聊來進(jin)行問題提出和溝通協商，雖然也可(ke)以解決部份問題，但因其分散(san)和不(bu)系統性，同(tong)時可視性(xing)不高，可追(zhui)溯性不強(qiang)，造成(cheng)部份(fen)問題得不到及時解(jie)決，但相關部門(men)卻收不到(dao)問題(ti)信息。運用“t卡”工(gong)具後(hou)，員(yuan)工(特别(bie)是一線員工) 隻(zhi)要發(fa)現問題，第(di)一時間将(jiang)問題填寫在t卡(ka)上，“t卡(ka)”管理(li)員識(shi)辯問(wen)題(ti)，确認問題解(jie)決部門，相(xiang)關部門認(ren)領問題，确(que)定問題解決期限并(bing)限期解決(jue)，“t卡(ka)”管理員(yuan)在問(wen)題解(jie)決後進行(hang)統計和歸(gui)零。整個流程可視、可(ke)查、可(ke)追溯(su)。

許總(zong)要(yao)求(qiu)從九月份(fen)起啓(qi)動“t卡”管理，由生産安(an)環部(bu)紮口(kou)，同時(shi)，第一(yi)、二、三黨支部并(bing)行管(guan)理，将黨組(zu)織力(li)量(liang)介入，充(chong)分發揮黨(dang)支部戰鬥堡(bao)壘和黨(dang)員先鋒模範作用，做(zuo)實**“t卡(ka)”管理(li)工作，以 黨(dang)支部(bu)爲考核單(dan)元，列(lie)入黨支部(bu)日常(chang)管理工作(zuo)。

**高級(ji)管理專(zhuan)家(jia)黃計(ji)華介紹(shao)了(le)公 司(si)本部“t卡(ka)”管(guan)理工作相關經驗，要求各位領導高度(du)重(zhong)視，不(bu)要虛(xu)化此項工作，力(li)求做(zuo)實，爲**生産(chan)經營排(pai)除一切(qie)障礙。