上(shang)半年喜(xi)憂(you)參半，下半(ban)年任(ren)重道(dao)遠

7 月20日(ri)，飛利士冠工程有限公司召開上半(ban)年工(gong)作(zuo)會，總結(jie)上半(ban)年生産經(jing)營形勢，布置下(xia)半年(nian)重(zhong)點工作(zuo)。**助理(li)以(yi)上(shang)幹部以及轉序列的(de)原**領導參會，會(hui)議由(you)**黨委書記(ji)、總經理(li)許(xu)仁偉(wei)主持。

   會議首先由**各部門(men)領導及車(che)間主任彙(hui)報部門及車間上半年工作完(wan)成情況，下半年(nian)部門及車間重(zhong)點工(gong)作計(ji)劃。**主(zhu)管領導對分管(guan)部門及(ji)車間工作進行點(dian)評、并(bing)對分管部(bu)門及(ji)車間(jian)下半年重(zhong)點工作(zuo)提出要求。

   在聽取完(wan)各部門領導(dao)及車(che)間主(zhu)任工作彙(hui)報後，**黨委書記、總經(jing)理許仁偉(wei)作了總結講話(hua)：上半(ban)年**産(chan)出完(wan)成全年42.03%，利潤完(wan)成全年56.35%。許總認(ren)爲各部門及車(che)間的工作彙報(bao)比較客觀，工作推進有進步。但(dan)對彙報(bao)材(cai)料的(de)格式(shi)不(bu)統一、數(shu)據不協(xie)調、生(sheng)産(chan)組織不匹配、外(wai)部市(shi)場(chang)開拓不(bu)力、質(zhi)量把控不嚴、設備維(wei)護不(bu)周全等提出了(le)批評。許(xu)總指出(chu)：上半(ban)年(nian)喜憂參(can)半，下(xia)半年任重(zhong)道遠。爲此(ci)，許總(zong)從财(cai)務(wu)數(shu)據及(ji)成本管控、外部(bu)市場開(kai)拓和加(jia)大應(ying)收(shou)力度、生産組(zu)級與(yu)産能匹配(pei)、技(ji)改基建及電(dian)力擴容、生(sheng)産保障(zhang)與設備(bei)維護、新(xin)品樣機(ji)工藝(yi)轉批(pi)産評(ping)審、質量管控(kong)和(he)産品(pin)精細(xi)化、人(ren)力資(zi)儲(chu)備與技(ji)術人(ren)員和技能(neng)工人的(de)能力提(ti)升、政(zheng)府項目争(zheng)取和專業(ye)團隊組建(jian)、信息化一期工作總結及二期工作(zuo)展開(kai)、“專、精、特、新(xin)” 專項工作(zuo)開展(zhan)等十(shi)一項工(gong)作提出(chu)具體(ti)要求(qiu)。最後(hou)許(xu)總要求(qiu)全體(ti)黨員(yuan)幹部(bu)和員工必(bi)須齊(qi)心協(xie)力，完成全年經(jing)營目标，盡最大(da)努力(li)沖刺**年度(du)卓越目标(biao)，以(yi)優異成(cheng)績迎(ying)接黨(dang)的二(er)十大勝利(li)召開(kai)！