9月6日，飛利士冠工程有限公司召開了主題(ti)爲“奮(fen)戰四個(ge)月，月産(chan)三千萬，兩(liang)地大(da)融合，一心謀發(fa)展”的全廠動員(yuan)大會(hui)。南方宇航(hang)總經理、黨委副(fu)書記(ji)盧繼斌參(can)加(jia)會議，**總(zong)經理(li)盛偉(wei)民主持會(hui)議。
會上，盧(lu)總指(zhi)出，當前(qian)是南方(fang)宇航曆(li)史最好(hao)的外(wai)部發展環(huan)境，也面臨着嚴峻的科研生産(chan)形勢，對(dui)于接下來我們怎麽辦(ban)提出了幾(ji)點要(yao)求：首先(xian)是(shi)要堅(jian)定信心，目(mu)标明确，絕(jue)不退縮，甯(ning)可倒在沖(chong)鋒的(de)路上，也(ye)絕不能(neng)被困難(nan)吓倒，要(yao)把難得(de)的發展(zhan)機會(hui)，變成真正(zheng)的的戰略機遇(yu)；飛利士冠工程有限公司班(ban)子要進(jin)一步明确任務分(fen)工，各司其職(zhi)并形(xing)成合力，同時要(yao)進一步加強任(ren)務分解和(he)基礎(chu)管理，加大考(kao)核獎勵力度(du)，形成一股大幹、快幹(gan)、人人(ren)争先的良(liang)好氛圍(wei)；各(ge)部門(men)要升(sheng)入一線服(fu)務生産，做(zuo)好各項工作的協調(diao)保障；各黨支部(bu)要及(ji)時發現和(he)解決一線(xian)員工的工作、生活中(zhong)的困(kun)難，黨員領(ling)導幹(gan)部更要沖(chong)在前面(mian)，樹(shu)立榜(bang)樣；作(zuo)爲一線的(de)同志們，需要理解**的興旺(wang)發達(da)一定(ding)惠(hui)及每一(yi)位同志，**與每一(yi)位員工(gong)都是共(gong)榮共生的(de)關系。希望大家(jia)清醒的認識(shi)到當前(qian)的(de)緊(jin)迫形勢，行(hang)動起(qi)來，全(quan)力沖刺年(nian)度(du)目(mu)标，将(jiang)勝勢(shi)化爲勝績！
會上，盛總作重(zhong)要講話(hua)，彭總和(he)盧總聯名(ming)發出(chu)了“提振精氣神(shen)，打赢翻身仗，**大幹120天(tian)動員令”，全(quan)力(li)沖刺年(nian)度目(mu)标，需要各部門做到以下(xia)幾點(dian)：一是(shi)安全是底(di)線，在做好自己安全工(gong)作的同(tong)時，監督(du)提(ti)醒周(zhou)邊的員工；二是(shi)質量保證(zheng)部全(quan)天候(hou)服務(wu)生産(chan)現場(chang)，要做到無(wu)縫銜接生(sheng)産；三(san)是市場部調整項目結構，确保(bao)集團(tuan)需(xu)求，做到(dao)開源節流；四是(shi)工程技術部要嚴肅工藝紀律(lü)，增加工(gong)藝人員(yuan)到生(sheng)産現場的頻次，多與質量(liang)、一線員(yuan)工交流(liu)溝通；五是研究(jiu)院要抓(zhua)住神東(dong)煤炭(tan)集團(tuan)這個(ge)契(qi)機(ji)，保質保量(liang)完成交付(fu)，參(can)與(yu)國産(chan)化進程；六(liu)是人力資源部要繼續完善獎(jiang)懲制度，兩(liang)地通(tong)用人(ren)才的引進(jin)及交流(liu)；七是财務部門全力保(bao)障生(sheng)産(chan)支(zhi)出；八(ba)是綜合(he)管理部(bu)做好後勤(qin)保障工作(zuo)，發揮好黨(dang)群作用，加強宣傳導向；九(jiu)是生(sheng)産(chan)制造部要按計劃(hua)有序推進(jin)，同時必須(xu)具備良好的應急處(chu)置能力，兩(liang)地協同，把(ba)株洲的生(sheng)産能力納(na)入生(sheng)産系統(tong)。最(zui)後，希(xi)望各部門(men)通力合作(zuo)，奮(fen)戰四個月，月産三千萬(wan)，常州株洲兩地(di)融合，确保**穩步(bu)發展(zhan)！
