2020 年時間已經(jing)過半(ban)，飛利士冠工程有限公司在集團**等領導的熱切(qie)關懷下(xia)，生(sheng)産制造部緊(jin)緊圍繞2020年全(quan)年(nian)目标計劃(hua)，深挖潛能(neng)，突(tu)破(po)極限(xian)，不斷創造(zao)佳績(ji)！
一方面我(wo)們一直大(da)力開(kai)發和(he)搶(qiang)占外協(xie)生産資(zi)源，目前已與(yu)80餘(yu)家外協(xie)單位合作，是去(qu)年外協單位數(shu)量的(de)一倍(bei)，于此同時，保(bao)持(chi)與三鑫重工、新(xin)瑞齒(chi)輪、振(zhen)華港機等(deng)單位的戰(zhan)略合(he)作，既(ji)擴大(da)的我(wo)們産能，又(you)保證(zheng)了産(chan)品質(zhi)量的(de)穩定性。
第(di)二，在現有的外(wai)協資源(yuan)基礎上，通過業(ye)務洽談(tan)，技術指(zhi)導(dao)，産能分析等，幫助外(wai)協合作(zuo)單位(wei)通過添加更(geng)換加(jia)工設備，培(pei)訓工人技(ji)術水平 等(deng)擴大(da)了(le)現(xian)有産(chan)能并(bing)提高(gao)了産(chan)品加工效率。
第(di)三(san)，爲提前(qian)做好(hao)産能擴大的影(ying)響(xiang)。生産制(zhi)造部(bu)對(dui)外(wai)協(xie)内(nei)部人(ren)員進(jin)行優(you)化分工，對管理(li)系統(tong)進(jin)行強化培(pei)訓，優(you)化産品在各外協(xie)單位(wei)之間的(de)流(liu)轉，簡化基礎(chu)重(zhong)複性(xing)工作(zuo)，優化外協單位管理(li)準則(ze)。通過一系列的(de)培訓、指導和優(you)化，提高了外協(xie)人員(yuan)的工作水(shui)平，減少了産品(pin)周轉(zhuan)次數加快(kuai)了産品流(liu)通的時間(jian)。爲今年的(de)産品交付(fu)打下(xia)基礎。
第四(si)，生産各車間放棄節(jie)假日和雙(shuang)休，踴躍(yue)報(bao)名加班加(jia)點，撸起袖(xiu)子(zi)加油幹，及時(shi)産出(chu)，有力的(de)保(bao)障了(le)生産産出任務和産品成(cheng)套交(jiao)付。
生産交付不斷突(tu)破瓶頸(jing)，從去年(nian)3mw風電(dian)項(xiang)目(mu)月均(jun)交付不(bu)到50台套(tao)左右(you)，到2020年6月3mw成套交付110台套，另(ling)4mw交付16台套，7mw交付(fu)4台套。同時，第一(yi)季度含料生産(chan)産值(zhi)1.05億(yi)，第(di)二季(ji)度不含料生産(chan)産值(zhi)1.09億(yi)。在年初(chu)受疫(yi)情影響下(xia)，産能(neng)翻了(le)一番，取得了一(yi)定成(cheng)果。但(dan)與我(wo)們年初制(zhi)定的目标(biao)仍然有一定的(de)差距。
2020 年下(xia)半年(nian)，我們秉承集團(tuan)**領導(dao)的目(mu)标方(fang)針政策，突破(po)極限保(bao)交付，嚴肅生産(chan)計劃(hua)合理性，優(you)化工藝，嚴控質(zhi)量，強化産出配(pei)套，打下180套/月的(de)目标(biao)基礎，并繼(ji)續突(tu)破，創造更(geng)大的輝(hui)煌！
生産制造(zao)部(bu) 章 舟
2020 年 7 月 10 日(ri)
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