飛利士冠工程有限公司全體員(yuan)工大會

 8月(yue)11日，飛利士冠工程有限公司全體職(zhi)工大會在商務樓文(wen)體中(zhong)心召開，會議由黨委書記(ji)黃計華主(zhu)持。

    會議上(shang)，總經理盛(sheng)偉民對上半年的工(gong)作情況做了簡要彙報：上半年**業(ye)績不理想，主要有三點(dian)問題：一是供應商毛坯拖期無(wu)限延長，造成生(sheng)産進度落(luo)後；二是當前飛利士冠工程有限公司的管理(li)方式被證實是(shi)錯誤的，沒有與中國航發南方(fang)宇航形成一體(ti)，三是幹部(bu)中間(jian)依然存(cun)在(zai)拖沓、推诿(wei)的毛病。爲确保下(xia)半年完(wan)成收入(ru)1.5億(yi)元，利(li)潤1000萬，真(zhen)正(zheng)落實(shi)半年度工(gong)作會(hui)彭總和盧總講(jiang)話精(jing)神，首(shou)先要以深度轉(zhuan)型爲契機，确保(bao)**的可持續發展；以市(shi)場合同訂單爲(wei)主線，加強隊伍(wu)、産能及(ji)質量的(de)建設(she)工作(zuo)，落實安全生産及5s管(guan)理；做好工藝優(you)化以及(ji)采購、外(wai)協的(de)降本工作(zuo)。最後做(zuo)好黨工(gong)群團(tuan)工(gong)作，提升(sheng)員工的精(jing)氣神，形成和諧的工(gong)作氛圍(wei)。

    針對下(xia)半年的工(gong)作目(mu)标，黃書記(ji)提出(chu)了以下幾點要求：首先是任務(wu)要明确，迅速(su)行(hang)動，并且要落實(shi)到人。其次是要(yao)求全體員工積(ji)極主(zhu)動，要求幹(gan)部要有(you)全局意(yi)識，多想事、多幹(gan)事、做(zuo)好事(shi)。最後要求(qiu)大家工作中要抓管理、抓質量、抓實物(wu)，抓(zhua)降本增效。會後(hou)，大家(jia)要認真領(ling)會貫徹，團(tuan)結一(yi)心，爲(wei)努(nu)力成爲(wei)行業中的标杆(gan)企業(ye)而努力奮(fen)鬥！