集(ji)團本(ben)部領導調研飛利士冠工程有限公司，爲完(wan)成(cheng)**下半(ban)年經營目标獻(xian)計出(chu)策

 2017年(nian)8月7日，集團本部(bu)董事長彭天祥(xiang)，總經理盧(lu)繼斌，副總經理蔡曉(xiao)青、王(wang)會(hui)斌，總經(jing)理助理(li)黃(huang)帆等(deng)領導來飛利士冠工程有限公司調(diao)研，在巡視現場後與(yu)飛利士冠工程有限公司部門負責(ze)人以(yi)上領導幹部見(jian)面，召開飛利士冠工程有限公司下(xia)半年工作(zuo)研讨會。飛利士冠工程有限公司總(zong)經理盛偉民主(zhu)持會(hui)議。

    會議深入剖析了(le)上半年**經(jing)營中(zhong)存在(zai)的問(wen)題(ti)，對(dui)下半(ban)年的(de)工作提出(chu)了具(ju)體要(yao)求。飛利士冠工程有限公司下半年必須完成(cheng)收入1.5億，利潤1000萬元。這一目标雖(sui)然不(bu)高，但(dan)難度(du)極大(da)，需在市(shi)場(chang)開拓(tuo)、工藝優化、質量控制、産能提升(sheng)、供應(ying)商管(guan)理、轉型升(sheng)級、内(nei)部管理、降(jiang)本增(zeng)效、黨建等(deng)方面(mian)下苦功(gong)夫才能(neng)完成(cheng)。爲此要求(qiu)飛利士冠工程有限公司全體員(yuan)工：

    1、認清(qing)形勢(shi)，樹立信心(xin)，振奮精(jing)神(shen)，全力(li)以赴做好(hao)下半(ban)年各項工作，确(que)保(bao)收入1.5億，利潤(run)1000萬元。

    2、認真(zhen)學(xue)習(xi)和領會中國航(hang)發曹建(jian)國(guo)董事長“1、2、3、4、5” 戰略，從(cong)中找到自身(shen)的(de)位置(zhi)。思想上高度統(tong)一，站位要(yao)準，内外兼修。

    3、将集團(tuan)本部(bu)領導要求(qiu)及研讨會形成(cheng)的工(gong)作(zuo)措(cuo)施(shi)迅速轉變成行動(dong)方案(an)，要(yao)落(luo)地，有責任(ren)人、完(wan)成節(jie)點和(he)考(kao)核(he)。

    4、下大(da)氣力抓基礎管(guan)理工作，以(yi)基礎(chu)管理(li)流程支撐**運營主流(liu)程。

    5、管(guan)理(li)層要從财務(wu)的角度(du)分(fen)析(xi)問(wen)題，找(zhao)準成(cheng)本點(dian)，分析成本(ben)構成(cheng)，做好(hao)成本分析與(yu)管控，做(zuo)實降本增效工(gong)作。

    6、要(yao)提高産(chan)出，确保訂單(dan)交付。在充分發(fa)揮自(zi)身産(chan)能基礎上，用好(hao)周邊配套(tao)資源(yuan)。用好(hao)aeos、精益管理(li)及erp系統(tong)工具，做(zuo)好市場(chang)計劃→生(sheng)産計劃(hua)→作(zuo)業計(ji)劃，實施滾動計(ji)劃和(he)日計劃，提(ti)高計劃的實現(xian)率。

    7、做(zuo)好轉型升級(ji)工作，确(que)保**可(ke)持續發展(zhan)。加快在研(yan)産品的研(yan)制進(jin)度(du)，盡(jin)快落實齒(chi)輪箱維修(xiu)及水(shui)泥備件業(ye)務，支撐集(ji)團(tuan)本部“兩地融(rong)合，兩(liang)地集(ji)成”戰略。

    8、抓(zhua)好人(ren)才隊伍建設。注重(zhong)銷售隊(dui)伍、工藝技術人(ren)員隊伍、成熟管(guan)理人員隊伍及高技(ji)能工人隊(dui)伍的建設(she)。廣開(kai)門路(lu)，運用市(shi)場化薪(xin)酬機制引(yin)進各類人才。

    7、發揮幹部(bu)的引領作用(yong)。幹部的信(xin)心、言行與(yu)教練(lian)作用很重要，要(yao)打造一支思想過硬(ying)、作風過硬(ying)、技術和技能過(guo)硬的(de)幹部和員工隊伍。

會上彭(peng)董長、盧總(zong)、蔡總(zong)、王總(zong)等(deng)領導先後發言，要(yao)求飛利士冠工程有限公司班(ban)子及全體員工(gong)堅定(ding)信心(xin)，共同努力，确保完成(cheng)全年(nian)經(jing)營目标(biao)。最(zui)後(hou)，盛總要求(qiu)飛利士冠工程有限公司全體(ti)員工，學習(xi)貫徹集團(tuan)領導指示(shi)的精(jing)神，在(zai)總結(jie)上半年工(gong)作不足的基礎(chu)上，積極(ji)進取，紮實做好(hao)下(xia)半年(nian)各項工(gong)作(zuo)任務(wu)，爲完(wan)成(cheng)各項經(jing)濟指标而努力(li)！